Ett modigt ledarskap, vad innebär det egentligen?

Associate
5 mars 2025

Att vara en modig chef handlar inte om att ha alla svar. Det handlar om att våga ifrågasätta, fatta beslut i osäkerhet och hantera motstånd med lyhördhet istället för att köra över motståndet. Under workshopen Modig som chef fick vi insikter och verktyg för att leda förändringsprocesser på ett sätt som stärker både organisationen och engagemanget i teamet.

Deltagarna reflekterade över tre avgörande frågor:

• Ett modigt beslut de tagit nyligen.
• Ett beslut som utmanar dem.
• Ett beslut de skjutit upp – och varför.

Övningen visade tydligt att det inte är själva förändringen som skapar osäkerhet, det är reaktionerna den kan väcka. Förändring är oundvikligt, men hur du som ledare bemöter den avgör om ditt team ser den som ett hot eller en möjlighet.

Knosters modell – fem faktorer för en lyckad förändring

Under workshopen arbetade vi med Knosters modell för förändring, ett ramverk som hjälper ledare att förstå varför förändringsinitiativ ibland misslyckas och hur du kan öka chanserna att lyckas baserat på fem nyckelfaktorer.

1. Vision – En tydlig riktning och förståelse för varför förändringen behövs.
2. Förmåga – Rätt kunskap och färdigheter hos de som ska genomföra förändringen.
3. Motivation – Incitament och belöningar för att driva förändringen framåt.
4. Resurser – Tillgång till tid, verktyg och stöd för att genomföra förändringen.
5. Plan – En konkret strategi för hur förändringen ska ske i praktiken.

Vad händer om en del saknas?

Därefter arbetade vi med konkreta scenarier där en eller flera av faktorerna i modellen saknades.

1. Utan vision? Medarbetarna känner förändring och vet inte vart de är på väg.
2. Utan förmåga? Oro och ångest, förändringen känns svår och övermäktig.
3. Utan Motivation? Motstånd, varför ska vi förändras om vi inte ser nyttan?
4. Utan resurser? Frustration, viljan finns, men verktygen saknas.
5. Utan plan? Falsk start, bra idéer blir aldrig genomförda.

Under workshopen analyserade vi förändringsprocesser med hjälp av modellen och identifierade vanliga fallgropar. Som när en förändring saknar tydlig vision vilket skapar förvirring bland medarbetarna och hur förändringar bromsas av brist på resurser eller en otydlig plan.

Vad tar vi med oss?

Workshopen visade att modigt ledarskap handlar om att skapa en trygg miljö där förändring ses som en möjlighet. Många av deltagarna fick nya kontakter, insikter som utmanade deras sätt att leda och framförallt ny energi. Genom att använda Knosters modell kan du som ledare analysera varför en förändringsprocess inte går som planerat och veta var du ska sätta in insatser.