Det händer inte på mötet – det händer dagen efter


Mötet gick bra. Folk lyssnade, ingen protesterade, det fanns till och med en känsla av att något hade vänt. Sedan blev det måndag igen.
Och tisdag.
Och efter några veckor var det uppenbart att ingenting hade förändrats.

Det handlar inte om motstånd

Den första impulsen är att leta efter vad det är som bromsar.

Vem är det som inte vill? Vem håller tillbaka?

Men i de flesta organisationer är problemet inte att folk aktivt motsätter sig förändringen, det är att de inte vet hur de ska omsätta den i sitt dagliga arbete.

En beslutad förändring på ledningsnivå är fortfarande abstrakt för den som möter kunder varje dag, hanterar leverantörer eller leder ett team med tio praktiska problem att lösa. Kopplingen mellan det som bestämdes på mötet och det som ska göras annorlunda på fredagen är sällan självklar.

Deltagare sitter i mindre grupp under ett event. En person i lila tröja gestikulerar medan andra lyssnar. Kaffekoppar och anteckningar syns på borden.
Under workshopen i förändringsledning arbetade deltagarna i mindre grupper med att dela erfarenheter, resonera kring utmaningar och utforska hur förändring kan ledas i praktiken. Samtal, anteckningar och gemensamt tänkande stod i fokus.

Varför det är svårare än det ser ut

Det finns en övertro på att fler möten och kommunikation löser det här. Att ett tydligare budskap eller en bättre presentation ska få det att fastna. Men förändring fastnar inte genom att höras, den fastnar genom att övas.

Genom att göra, misslyckas lite, justera och göra igen kommer du längre än vad du gör genom fler möten.

Det kräver något som de flesta organisationer inte byggt in: strukturerad tid att faktiskt träna på det nya, med någon som håller i processen när vardagen vill återta kontrollen.

En skärm visar Knosters modell, ett ramverk för förändringsledning. Diagrammet illustrerar hur faktorer som vision, förmåga, motivation, resurser och plan påverkar genomförandet av förändring.
Knosters modell är ett ramverk för förändringsledning som hjälper till att förstå vad som krävs för att lyckas med förändring. Den visar hur vision, förmåga, motivation, resurser och en tydlig plan behöver finnas på plats – och vad som kan uppstå när någon del saknas.

Skillnaden mellan att lyckas och att det rinner ut i sanden

De organisationer som faktiskt får förändring att hända gör sällan något dramatiskt annorlunda i starten. De är däremot mycket mer noggranna med vad som händer efter mötet. Det intressanta är inte om folk är positiva, utan om något faktiskt görs annorlunda. De fångar upp vad som är svårt och vad som inte fungerar i verkligheten. I stället för att krampaktigt hålla fast vid planen så görs justeringar som passar verksamheten.

Det är lättare sagt än gjort, det vet vi. Men det är också precis detta vi vill ta tag i den 9 juni.
Då samlar vi företagare i en digital workshop kring hur du får förändring att hända i en organisation som redan har fullt upp.

Anmälan är öppen nu,  säkra din plats idag>

Sara Johansson

Håll koll på när det händer

Prenumerera på våra utskick för att alltid hålla dig uppdaterad och inte missa någon av våra aktiviteter.