Det händer inte på mötet – det händer dagen efter
Mötet gick bra. Folk lyssnade, ingen protesterade, det fanns till och med en känsla av att något hade vänt. Sedan blev det måndag igen.
Och tisdag.
Och efter några veckor var det uppenbart att ingenting hade förändrats.
Det handlar inte om motstånd
Den första impulsen är att leta efter vad det är som bromsar.
Vem är det som inte vill? Vem håller tillbaka?
Men i de flesta organisationer är problemet inte att folk aktivt motsätter sig förändringen, det är att de inte vet hur de ska omsätta den i sitt dagliga arbete.
En beslutad förändring på ledningsnivå är fortfarande abstrakt för den som möter kunder varje dag, hanterar leverantörer eller leder ett team med tio praktiska problem att lösa. Kopplingen mellan det som bestämdes på mötet och det som ska göras annorlunda på fredagen är sällan självklar.

Varför det är svårare än det ser ut
Det finns en övertro på att fler möten och kommunikation löser det här. Att ett tydligare budskap eller en bättre presentation ska få det att fastna. Men förändring fastnar inte genom att höras, den fastnar genom att övas.
Genom att göra, misslyckas lite, justera och göra igen kommer du längre än vad du gör genom fler möten.
Det kräver något som de flesta organisationer inte byggt in: strukturerad tid att faktiskt träna på det nya, med någon som håller i processen när vardagen vill återta kontrollen.

Skillnaden mellan att lyckas och att det rinner ut i sanden
De organisationer som faktiskt får förändring att hända gör sällan något dramatiskt annorlunda i starten. De är däremot mycket mer noggranna med vad som händer efter mötet. Det intressanta är inte om folk är positiva, utan om något faktiskt görs annorlunda. De fångar upp vad som är svårt och vad som inte fungerar i verkligheten. I stället för att krampaktigt hålla fast vid planen så görs justeringar som passar verksamheten.
Det är lättare sagt än gjort, det vet vi. Men det är också precis detta vi vill ta tag i den 9 juni.
Då samlar vi företagare i en digital workshop kring hur du får förändring att hända i en organisation som redan har fullt upp.